Nos évènements à venir
Vous êtes d’ores et déjà attendu à notre prochaine soirée, annoncée en page « Home ».
D'autres thèmes … à traiter avec une nouvelle approche !

Être ou ne pas être
dans un réseau social

  • Les réseaux professionnels et leurs caractéristiques,
  • Les données à afficher et celles à réserver,
  • Outil de coopération ou d’espionnage,
  • Créer son propre réseau.

Le Sens du travail

  • C’est quoi un « métier » ?
  • Pourquoi on se lève le matin ?
  • Existe-t-il des cycles de la motivation à travailler ?
  • Comment y prendre du plaisir ?
  • L’approche différenciée des générations.

Prendre des responsabilités

  • Dans un monde de business,
  • La responsabilité partagée,
  • La peur et le stress du manager, la solitude du responsable.

La Finalité de l’Entreprise (2)

  • Qu’elle est - elle ?
  • Comment se vit-elle au quotidien ?
  • La loi va-t-elle faire changer quelque chose (en matière d’intérêt collectif, de RSE, de gouvernance, d’image grand public) ?
  • Quels sont les avantages et les risques des nouvelles dispositions ?
  • Qu’est-ce qu’une « entreprise à mission » ?

Lorsque le jeu booste l'entreprise.

  • Quelles vertus ?
  • Comment imaginer celui qui correspond au besoin, au public ?
  • Comment l'introduire comme crédible ?
  • Quelles expériences concrètes ?

Le Lean pour coopérer avec ses salariés

  • Limites,
  • Risques avérés,
  • Solutions.

Coopérer pour la société

  • Une contrainte ?
  • Un frein ?
  • Un alibi ?

La confiance au travail

  • Ses bénéfices,
  • Ce qu’elle suppose,
  • Des idées pour la renforcer.

Les Nouvelles formes du Travail

  • Les constats : besoins, nouveaux visages.
  • Les caractéristiques : indépendance ? flexibilité ? fragilité.
  • Les statuts : pour quelle protection ? comme quels pays ?
  • Les recommandations : C.E.S.E., …

L’apport des neurosciences au monde de l’entreprise

  • Domaines d’intérêt,
  • Grilles de décodage,
  • Clés pour agir.

Burn Out au travail

  • Que recouvre le terme de Burn Out ?
  • Les signes d’un risque du Burn Out (comportements visibles, ressentis personnels, …)
  • Comment éviter à temps le Burn Out ?
  • Quels sont les moyens et les actions collectives à mettre en œuvre ?
  • La responsabilité du manager pour éviter les Burn Out.